随着国家经济的持续发展，我们可以见识到中小企业的数量也在急速增长中，所面对的挑战和难题愈加严峻。因此，Jesemet Technology 提供专业的成本管理系统（Cost Management System,简称CMS）来简化您的日常文件工作流程。

我们发现，大部分的中小型企业在创业前及正式营运的过程中都忽略了成本预算这个重要的流程，导致企业“死在起跑点”，或是无法达至永续经营。Jesemet Technology主要针对两年或以上的中小型企业（尤其是制造业及运输业），解决成本测算难题，通过数据及报表分析，辅助企业制定决策，发挥最大效益。

「工欲善其事，必先利其器」！
唯有掌握关键的起始点，才能发挥竞争优势，迎合市场的急速变化。

成本预算的重要性！

身为一位业主，光是会看会计报表是不可企及的，您必须是一位多面高手。
会计报表显示的是过去的营运成绩，而成本预算是以公司营销资料为基础，测算出公司的收支平衡点及销售目标。

以下为三项最基本的财政图表：

图表1：营销成本（Cost）与营销数额（Sales）成正比上升，表示公司的业务发展前景乐观。

图表2：营销成本（Cost）开始时比营销数额（Sales）高，表示公司有增加新项目。而增加了项目成本后，预计公司的收支平衡点建于17年的第一季度。

图表3：营销成本（Cost）不断的增加，而营销数额（Sales）却维持原价/原来的数额。表示公司的业务发展前景不乐观。必须更改公司的策略，以此协助公司在危机发生前得到处理方案。

透过以上的简易图表，我们可以发现营销数额维持不变，而成本曲线有持续上升的趋势。这个现象表示企业必须尽快改变营销策略，突破重围，重新制定策略及执行方针。

我们提供三个阶段的解决方案：

第一阶段：分析 (Analyst)
 * 分析企业营运流程 （列出成本归类）
 * 分析产品种类 （包括原料，半成品和成品）
 * 现有资料的收集模式（区分垃圾资料与有用的资料）                                         

第二阶段：咨询 (Consult) 
* 建议产品种类的分配
* 协助设定会计报表细节
* 调整公司流程以获取所需资料

第三阶段：实行 (Implement)
 *资料收集与项目执行
* 资料系统化 （日后的资料搜索与提取）

在跨国企业中，聘请成本会计师（Cost Accountant）亦是公司人力成本之一。
欢迎您，选择Jesemet Technology，让我们提供您最全面的客制化系统及咨询服务，简化作业流程，一同分享企业成就！

参赛感言：

我们希望透过”圆梦工厂创业大赛“，推广成本预算的重要性，因为我发现身边许多朋友在创业初期，对于成本预算及管理毫无概念，即便听闻有它却无从下手，只是一味地认为创业资本越多越好，其实并不然。

创立Jesemet Technology及参赛的初衷，就是单纯地期盼能够提供客制化的成本管理系统予创立两年或以上的中小型企业，一同共创美好，迎向辉煌！